为深入学习贯彻落实公司2017年年中生产工作会议精神，牢牢把握会议四个能力（履约能力、盈利能力、营销能力、项目掌控能力）和五个意识（履约意识、盈利意识、营销意识、带队伍意识、学习意识）的会议要求，全面提高项目生产进度、安全质量、标后预算管控、已完工未结算管控、亏损治理、聘用人员管理、提升项目掌控能力等七个方面的管控力度，抓好、抓实、抓牢项目基础管理工作，近期，公司各项目纷纷组织召开专题会议，进一步学习贯彻落实会议精神，确保公司各项目标任务顺利实现。 专题会议上，各项目认真学习传达了公司刘宏伟董事长、总经理，李海亮党委书记在公司年中生产工作会议上的重要讲话，并重点对照公司年中生产工作会议提到的下半年施工生产管理要求及综合大检查中存在的问题展开了积极讨论和自查自纠，安排部署了下半年各项目的生产经营任务。 太焦高铁九标召开会议传达了公司2017年年中工作会议精神、工作要求，并就项目“迅速掀起大干高潮”进行动员。项目要求全体员工要认真吃透公司2017年年中工作会议精神的实质，严格执行公司的各项管理要求，夯实基础管理，超前谋划，科学组织。项目部及工区领导要高度统一思想，提高认识，在今后的工作中，进一步理清思路，落实“抓什么、谁来抓、怎么抓”的问题，想方设法把进度抢上去。项目要立即召开碎石加工及机制砂使用、罐车合同结算、图纸问题、物资设备等方面九个专题会，解决影响项目进度的相关问题。 尧栾2标提出，项目将坚决贯彻落实公司年中生产工作会议精神，加强安全生产管控，深化优质服务，全面加强经营管理，推动队伍建设、党的建设和精神文明建设，具体做好以下四个方面：一是安环部与物设部要在十九大召开期间采取有效措施、出具专项方案，加强安全隐患排查和扬尘治理，保证炸材供应和物资设备供应，确保施工生产的连续性；二是尧栾2标下半年施工生产任务重，项目要加大资源、设备、人员的投入，优化资源配置，切实解决施工现场存在的问题，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度，完成公司的年度计划；三是协调部门要积极与各方沟通联系，及时解决各种影响施工的问题；四是各个部门要建立延伸服务意识，分工不分家，加强团队协作。 怀邵衡铁路项目强调，项目要吃准、吃透年中生产工作会议精神，全体管理人员要将公司年中生产会议的精神与本职工作结合起来，立足岗位，精心部署，多做贡献；要尽职尽责，真抓实干，严格要求自己，确保圆满完成项目下半年生产任务。 会上，小乌改扩建3标就上半年工作中存在的问题和不足，提出“想方法、找措施、勤改进”的要求。并要求项目各部门在下半年工作中要树立大局观念，在其位，谋其职，认真履行职责，加强各部门之间的沟通协调，形成工作合力，确保安全、质量先行，紧抓进度，科学合理地做好统筹安排，确保完成年度及百日大干目标任务。 川海大桥项目在宣贯会上对公司年初工作会下达的节点目标完成情况进行了跟踪梳理，并对接下来的施工生产工作进行了安排部署。项目要求：一是各部门要加快策划纠偏工作；二是要加大力度优化施工方案，开源节流，降低施工成本；三是项目要狠抓安全、质量，不断完善“一岗双责、监管分离”制度；四是要持续进行经济活动分析，定期对项目每个月的经营情况进行分析讨论，及时纠偏；五是重视人才培养，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养；六是强化党群工作管理，项目党支部要深入贯彻党的方针、政策，深入开展“两学一做”学习教育活动。 宝坪项目强调，项目全体人员要认真学习、深刻领会年中工作会的精神，贯彻执行刘宏伟董事长提出的“四个能力”和“五个意识”，细化任务，分解方案，加强现场把控能力。各部门负责人要勇于担当，发现问题，及时汇报，杜绝不按图纸施工、凭经验干活的现象。各副经理要坚守工程第一线，抓紧时间抢干大干，切实推进项目各个节点的施工进度，确保项目实现全年既定目标和任务。 福州地铁十标要求各部门严格对照刘宏伟董事长讲话中对生产经营存在问题和不足的分析进行全面梳理，查找各自部门工作中存在的问题，及时整改落实；并结合项目实际，从生产进度、安全质量等方面对项目生产提出要求。并指出，项目下一步工作重点为全力解决温福铁路地基加固方案问题，恢复盾构掘进；要求项目全员进一步加强对“一岗双责”、“首件质量认可制”的贯彻执行力度，保障项目下半年生产零安全质量问题。 屏古项目分析了上半年生产经营中质量、安全、进度等情况，要求全体职工要认真学习贯彻公司年中会议精神，做到会议要求入心入脑，并以此为契机，进一步增强工作积极性，团结协作、加强学习，对照文件查找问题，制定详细可行的执行计划，确保项目生产目标顺利完成。 元蔓三分部要求项目全体员工认真学习年中生产会议精神，抓生产、抓进度，弥补不足，为全面完成全年生产经营目标努力奋斗，全力打赢全年生产攻坚战。 乐化项目在会议中提出三点要求：一是要坚持高标准、高要求、高态度，贯彻落实“稳中求进，稳健发展”的指导方针，在掌握好大方向的同时，注重细节建设，解决好标准化建设与实体工程质量不相符的问题；二是要高度重视信用评价工作，做好信用评价的跟踪落实，积极打造施工亮点；三是全力攻克施工合同未签订、施工图纸未下发、工程计量及前期垫资等问题，尽快打开施工局面，为后续正常施工奠定基础。 萨康三标带领全体员工学习了会议文件，认真总结了需要重点关注和持续改进的问题，并结合项目自身实际，就目前工作势态作做出了合理分析和安排部署；要求项目全体员工要加强学习，提高自身素质和业务能力，做好本职工作，立足岗位，勇于担当。 拉泽隧道项目围绕年中生产工作会议精神，对下半年重点工作进行梳理，并要求项目做好六个方面的内容：一是必须按图纸、方案、工艺规范施工；二是要深入隧道施工一线，通过科学手段进行监控测量、超前预报，严格按照隧道施工的十六字方针进行现场施工，并建立微信群随时掌控项目生产现场；三是要做好洞内的标准化建设以及隧道的文明施工；四是要做好机械化操作工人的技能培养；五是要严把材料进场关，确保进场的材料合格；六是项目新进场员工要进行全面交底工作。 乌市地铁七标会议指出，项目全体员工要提高大局意识，把思想统一到项目建设上来，急工程所急，为工程服务，敢担当，有作为，通过做好本职工作促进项目整体工作再上新台阶。并根据局和公司关于质量月活动的要求，对“质量月”活动做了动员部署，领导班子带领全体与会人员在“质量月”条幅上郑重签名。 此外，宣曲项目四分部、宝鸡过境公路项目B-C20标、贵隆高速D01标、郑州项目等也分别传达贯彻落实了公司年中生产工作会议精神，并根据项目实际情况，对下一步的工作进行了具体安排和部署。（党委工作部）