9月12日至14日，拉泽隧道项目召开项目策划评审会，局副总经理李灏、副总工赵春发、王豪，局相关部门负责人受邀参加会议，公司党委书记、副总经理李海亮、副总经理肖利勇、总工段德峰，公司总部相关部门负责人，隧道公司项目负责人及三公司、东盟公司项目经理、总工参加会议，并对项目前期策划进行评审。 会上，项目常务副经理贺缠龙向局、公司领导详细汇报了拉泽隧道项目的基本情况及经理部、工区策划内容，细致阐述了各方面工作内容及思路。汇报结束后，公司党委书记李海亮谈到自己的“一个感受，三个请求”。“一个感受”即拉泽隧道项目地处高原，线路长，体量大，涵盖各种地质条件，地形复杂，难度较大，局十分关心和重视项目策划工作，策划评审会团队实力强大，专家覆盖面广。“三个请求”：一是拉泽隧道项目为四公司首个EPC项目，希望专家能够结合EPC的管控重点和要点，对整个项目和人员进行指导和培训；二是拉泽项目施工技术难度大，为集团、局的重难点工程，希望各方面专家，对现场存在的问题提出宝贵意见和建议，使拉泽隧道能够按照业主、局、公司的要求标准，完美履约；三是项目架子队管控还存在很多不足，整体体系制度不够完善，希望能和东盟公司、三公司多交流多沟通，确保项目管控少走弯路。 随后，局副总经理李灏及评审专家进入项目施工现场，对隧道进出口及斜井的施工情况进行了现场实勘和考察。评审组专家就项目策划中相关问题进行分析探讨，并对策划方案提出了合理化意见和建议：一是明确了拉泽隧道项目的整体定位，拉泽隧道为高原超长隧道，项目属于特大型项目，对局、公司市场拓展具有战略意义；二是项目要围绕生态经营，从实际出发做好人文关怀工作；三是财税专业策划要围绕项目特点进行，增值税管理理念要贯穿项目各个环节；四是项目要以信息化为支撑，严格管控施工过程；五是项目地理位置特殊，各方面关注度、期望值高，要创造优异的成果；六要严格按照本次评审会提出的意见和建议，对项目策划做进一步的修改和完善。 会上，局副总经理李灏对项目管理提出要求：拉泽项目总体目标定位要符合局的要求，准确把握拉泽隧道的特点和重、难点问题，对工程工期做合理的规划，把好安全质量关，打造品质拉泽、平安拉泽。项目要实现项目组织架构的扁平化管理，提高管理效率，做好人力资源管理工作及班组的详细管理规划。 公司副总经理、项目经理杨善成向评审会的专家表示感谢，并表示将结合项目具体情况积极落实评审组提出的宝贵意见，借鉴其他公司的先进经验，把拉泽隧道项目打造成西藏地区、局、公司的品牌工程。 此次策划评审会对拉泽隧道项目实施过程中各项环节进行统筹规划，确保了各项工作科学、合理、有序开展，为各阶段施工工作奠定了重要基础。（吴泽林）