9月19日，局副总经理王海宝和公司党委书记李海亮到巴基斯坦KKH二期3标（由中国路桥签约，公司承建）调研指导工作。 上午，局王海宝副总经理和公司李海亮书记对项目施工现场进行了实地调研，并听取了李玉生副总经理关于项目生产经营、工程进度和施工管理等情况的工作汇报。下午，王海宝副总经理和李海亮书记在项目召开了项目主要管理人员座谈会，对项目前期取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出了具体要求。 会上，公司李海亮书记对项目管理工作作出六点指示：一是要确保进度，项目必须抓好关键线路控制，有序推进，充分发挥属地化优势，继续保持全线第一名的优势；二是要严把质量关，巴基斯坦项目地势复杂、施工难度大、质量要求高，项目要高度重视V型沟的填筑，并且要成立专门的外观质量小组，高度重视外露工程的外观质量；三是要妥善解决地材与设备配置问题，超前谋划，提前备足相关材料和易损配件；四是要加强合同管理，坚持做好月度经济活动分析会，加强核算班组自营模式下的分项单价及中巴方雇员工效比，充分利用属地化优势，加强人员配置，提高工效；五是要抓好安全管理，在抓好生产的同时，充分发挥一线职能，抓好安全工作；六是要落实人才培养制度，项目要成立人才培养小组，在新员工的职业生涯规划上要有清晰的认识，明确人才培养方向，真正将传帮带工作做真、做实。 局副总经理王海宝提出了四点要求：第一，项目要紧跟策划，并进行动态调整，管控进度就是管控成本，海外项目要均衡生产、有序投入，在策划周期内完成每一个节点任务；第二，要狠抓安全，守住质量底线；第三，要确保文明施工，体现公司形象；第四，要做好党建宣传工作，加强后勤保障。 最后，公司副总经理兼项目经理李玉生表示，项目将牢记局和公司领导的工作安排指示，按照要求严格落实，打好9-12月施工黄金期的劳动竞赛战役，继续保持全线领头羊地位，全面超额完成项目2017年生产经营任务。（王旗）