公司董事长、总经理刘宏伟到乐化项目指导工作
2017.10.31 
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10月26日，公司董事长、总经理刘宏伟到青海乐化项目检查指导工作，公司副总经理贾玉伟随同检查。
刘宏伟董事长、总经理检查了项目隧道、小件预制场、拌合站、试验室的建设情况，并主持召开了职工座谈会，对项目管理进行分析指导。刘总指出，项目冬季施工需做好六项重点工作：一是做好PPP合同的洽谈，工程量的分割；二是做好已完成工程的计量，不断减小计量差；三是年前要形成资金支付；四是做好隧道冬季施工的各项准备工作，严抓安全步距控制，确保隧道冬季连续施工；五是在年前完成全部桩基施工；六是落实自建石料场手续办理并启动生产，为大面积展开施工做好材料准备。
针对项目定位和发展目标，刘总提出六点要求：一是要适应PPP项目的组织模式和管理模式，做到从承包商到投资商的转变，在项目公司要有话语权；二是严格执行项目策划，做到质量、安全管理全面受控；三是打造隧道施工和标准化管理亮点，切实做到现场保市场、信誉拓市场，在青海市场树立公司品牌形象；四是打造优秀管理团队，加强团队协作建设；五是打造品质工程，严格执行“四按”，按图纸、规范、作业指导书、专项安全施工方案施工，不以安全、质量换效益；六是项目经营要做到结果可控，过程完美，确保投资收益和施工收益。
项目经理苏占玺在会上代表项目管理团队表态发言，项目将严格按照公司要求加强管控，恪尽职守，将乐化项目打造成青海省的品质工程，给公司上交一份满意的答卷。（宋子晴）
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