12月19日，公司党委书记李海亮组织郑州周边项目管理干部到集团桥梁标准化施工现场交流会推荐项目一公局官渡黄河桥项目参观学习，并在郑州项目召开项目管理座谈会。公司党委副书记、纪委书记刘明伟随同。 李海亮书记一行参观学习了官渡黄河桥项目标准化施工现场，并在公司郑州项目会议室召开了项目管理座谈会。座谈会上，李书记结合公司目前的标准化建设和项目管理实际，强调三个方面的问题和要求： 一是要切实转变观念，透彻领悟标准化管理的内涵，消除“形似神不似”的标准化管理顽疾。近年来公司区域市场成效显著，承建了众多大型品牌项目，但标准化建设还存在一定的薄弱环节，标准化管理仍停留在“形似”，远未达到“神似”，缺少对先进管理理念、创新思想长期有效的执行和实施。标准化建设要结合项目实际，集思广益，在做精做细上下功夫，在出实效、出品牌上下功夫，突出小而精、小而实的标准。要在深刻认识成品与投入不匹配、标准与要求不匹配、操作工人与公司管理理念不匹配的基础上，明确目标，突出重点，有序推进。 二是要持续提升标准化管理理念在干部员工队伍中的透彻理解和深刻领悟，将作业队伍有效融入项目标准化管理体系，彻底解决标准化管理成品与投入不匹配的问题。严格按照集团“看理念、看体制、看现场、看细节”的工作要求,实现施工管理标准化、信息化、精益化，将标准化精细到每一个队伍、每一个工人、每一个流程，制定切实可行的标准化措施，推动品质工程的有效实施，实现标准化常态化。 三是要充分利用互联网和信息化手段，充分利用信息化系统和大数据平台，整合管理要素，优化管理流程，提升管理水平。各级管理人员，特别是青年员工，更要充分利用信息化手段，提升业务技能和管理水平。 会上，李书记强调，品质工程创建事关企业长远发展，要围绕出实效、出品牌的标准，将标准化建设的理念和思路延伸到人才培养体系、干部选拔任用体系，切实提高管理人员的专业知识及技能，培养既懂业务又懂管理的干部。 郑州项目、省道315项目等近40位管理骨干和项目员工参加座谈。（党委工作部）