公司生产管理部组织学习局第二次党代会暨公司党委中心组学习（扩大）会精神
2018.01.10 
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1月8日下午，总部生产管理部组织部门人员学习局第二次党代会暨公司党委中心组学习（扩大）会专题研讨会精神，在部门内部开展“解放思想”大讨论，并结合局副总经理刘宏伟提出的“五大命题”、公司党委书记李海亮提出的“11条如何”及“六个思想统一”，深入查摆部门各项管理工作中存在的问题和不足。
生产管理部经理王伟对学习会的目的、重要性进行了重点强调，详细解读了局第二次党代会上的两个工作报告及公司党委书记李海亮在会上的讲话，并提出六点具体要求：一是要多思考，以问题为导向创新工作方法，着力解决工作中的各项“顽疾”；二是方式方法要简洁高效，重实效,接地气，坚决杜绝“虚无缥缈”“空中楼阁”；三是要“勤学、勤钻、勤练”，努力提高个人技术水平和业务水平，对项目管理起到引领服务作用；四是将2018年定为部门管理工作质效全面提升年，“做精、做细、做小、做到一线”，全力提高工作质效；五是要注重相互配合、相互补台，做到事前有沟通、事中有跟踪、事后有反馈；六是必须高质量、按时完成本次会议确定的各项节点工作计划，会后按照各自工作分工制定详细的工作计划。
研讨过程中，生产管理部人员从自身的工作岗位深入思考，积极探讨目前工作存在的问题，并就管理存在的突出问题积极建言献策。经过三个多小时的学习和讨论，确定了通过制定考核办法、施工生产简报、编制标准化图集解决项目策划“两张皮”、生产进度精准把控难、深入推进项目施工标准化建设难等较为突出的问题，并确定了生产管理部2018年需要完成的11项重点工作计划。（生产管理部）
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