1月23日，公司在总部三楼大会议室召开2018年度第一次总部全体员工大会。会议分析了当前形势，深入学习贯彻局第二次党代会精神，并结合1月16日干部任命大会上局董事长、党委书记杜会民和局副总经理刘宏伟两位局领导的讲话精神，深刻查找公司总部在履职尽责、强化管控方面存在的短板与不足，提出切实可行的工作措施，为公司下一步发展指明方向。 会上，公司董事长、党委书记李海亮指出，目前公司正处于攻坚过坎、转型升级的关键时期，公司上下要结合局第二次党代会提出的“做强做优，打造品质二公局、效益二公局、创新二公局、幸福二公局”的历史使命，统一思想，认清企业当前发展面临的五大形势：一是认识不足制约企业市场开拓；二是管理疲软制约企业提质增效；三是创新能力偏低制约企业转型升级；四是人才队伍建设制约企业快速发展；五是企业党建与生产“两张皮”现象依然存在。 李书记指出，经过月初的思想碰撞，并通过学习干部任命大会上局董事长、党委书记杜会民和局副总经理刘宏伟两位局领导的重要讲话，公司明确了“向海外进军和向艰苦的地方进军”的发展方向。同时，他指出，公司要借助公路特级资质申报的契机，做大做强、深耕细作传统公路市场，并加快房建、市政、水利水电等资质的申报，重点做好地铁、市政等新兴业务，积极创建品质工程。李书记强调，改革创新是企业发展的动力保障，是推动企业发展的源动力，在公司改革创新的关键之年，要高度重视技术创新，构建基层技术创新人才培养体系，持续推进制度革新和管理创新。 为实现公司做强做优的发展目标，对照国有企业干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”标准和“靠得住、能干事、在状态、善合作”的集团干部任职要求，李书记对总部干部职工提出五点要求：一是要敢做实事，敢打硬仗；二是要俯下身子，扎根基层；三是要加强沟通，提高效率；四是要积极担当，敢作敢为；五是要强化学习，不断提升。 会上，公司总经理王洁作重要讲话。他强调，公司发展已迈入快车道，公司新一届领导班子要以问题为导向，从四个方面着力突破企业发展管理的瓶颈：一是进一步完善管理体制和运营机制，探索区域化经营模式，优化公司和项目两级组织架构，积极打造业务管控平台、资源配置平台和信息化共享平台。二是公司要加快向海外、西部、经济新区等市场转场的“三转”步伐，在城市轨道交通、市政工程、地下管廊、装配式建筑等领域谋求突破；要加强改革和创新，实现项目管控创新、施工方案优化创新及工艺技术创新。三是要强化基础管控，大力推进标准化建设，持续加强三大体系管理，加大治亏工作力度，提升信息化管理水平。四是积极拓宽人才引进渠道，做好关键岗位人才引进，推进干部人事制度改革，持续强化干部队伍建设和人才队伍建设。 为充分发挥总部作为企业战略管控、决策指挥、协调服务、平台支撑的“利润中心”作用，王洁总经理要求总部员工要牢固树立大局意识和责任意识，加强部门之间的横向协调和部门与项目之间的纵向沟通；要深入基层一线，提升服务意识和管控水平，强化对项目人、财、物等核心资源的科学配置；要加强学习，不断提升自身的政治素养和业务技能。 此次会议主题明确，重点突出，为新形势下公司实现做强做优的发展目标指明了方向。公司总部全体员工将统一思想、凝聚共识，充分发挥带头引领作用，全力将公司打造成为行业内具有核心竞争力和引领力的专业化公司，为实现公司持续健康稳定发展贡献自己的力量。 会议由公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘明伟主持，公司在洛领导班子成员，总部全体员工70余人参加会议。（党委工作部）