2月12日下午，公司在总部三楼会议室召开项目管理研讨会。公司领导班子成员、副总师、总部各部门负责人和各项目经理、总工参加会议。会议由公司总经理王洁主持。 会上，王洁总经理首先强调，本次会议的目的是针对项目策划管理、劳务分包队伍管理、限量限价管理、人才培养与团队建设等项目管理过程中的关键问题进行研讨。随后，生产管理部及经营考核部分别做了《全面加快标准化建设全方位打造品质工程》、《强化项目二次经营及亏损治理力争五年内全面消灭经营性亏损》和《找差距、摆问题、夯基础、强管理，全面提升项目经营管理能力和水平》专题汇报材料。 会上，公司党委书记、董事长李海亮提出，各项目经理要通过对比分析深入思考各项目在管理中存在的问题、如何提高项目管理水平及如何开展好下一步工作。并从四个方面做出重要指示：一是在协作队伍的引进、使用、培育方面，影响项目提质增效最核心的问题就是协作队伍的使用问题，信誉好、善合作的队伍稀缺，项目要下大力气培养AA队伍，同时做好协作队伍的信用评价工作，要把信用评价作为有效的管理手段，既能管控队伍又能促进队伍专业化施工能力与管理水平的提升。二是在组织形式与管控模式方面，项目限量限价的多次调整反映项目组织模式与管控存在问题，公司要采取固化单价模式、细化合同内容等方式完善限量限价管理工作。三是在人才培养与团队建设方面，团队有问题项目管理就会有问题，项目领导要有公心，发挥正能量，工作中要不断提高业务水平和综合素质，提高对项目的掌控能力。四是在物资设备管理方面，要做好招标采购工作，简化、优化工作流程，保证项目跑步进场顺利开展工作，要完善供应商信用评价管理制度，加强对供应商的管理工作。 李海亮董事长要求，各项目经理要深入思考项目管理工作，会后要梳理项目管理情况，同时上报项目管理合理化建议；公司要组织项目管理专项检查，帮助项目解决管理中存在的问题。 会上，肖利勇副总经理、贾玉伟副总经理、段德峰总工程师、张秀川总会计师分别就标准化推广、项目策划执行、劳务分包培养与分包模式、完工项目管理的重点等方面与各项目经理、总工进行了深入的探讨并提出了要求。 会上，王洁总经理要求，通过本次研讨会，各项目要认真对照，查找项目管理短板，吸取经验，做好项目管理工作；各项目要做好春节期间领导驻守值班，安全工作不能放松；各项目要利用春节期间分析总结项目资源配置与各项生产工作，为节后项目生产做好准备。 通过本次研讨，各项目就进一步加强项目管理工作标准化，促进项目经营合理化，保证项目生产工作顺利开展开拓了思路，达成了一致意见，必将进一步提升公司项目管理工作水平，为把公司建设成为集团内具有核心竞争力和行业引领力的三级公司起到积极的推动作用。（生产管理部）