公司总经理王洁到太焦铁路九标检查指导工作
2018.03.09 
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3月6日，公司总经理王洁到太焦铁路九标进行生产经营管理工作检查指导。
当天，王洁总经理走进项目工区场站、沙石料场及首架方向困难征拆点，深入大岗、黄麓坡及南坡隧道等重点施工区域，查看了项目全线复工生产情况，并与项目常务副经理魏庆军等项目陪同人员及现场施工人员充分交流，逐一梳理影响首架施工等关键节点工程的因素，对项目二次经营及管理工作进行了重点部署。
王洁总经理指出，项目年度生产任务艰巨，要从以下五点抓牢抓实项目生产管理工作：一是要组织整合好生产要素，督促队伍迅速进场，尽快形成连续的作业面，全面复工；二是要严格落实公司对项目的管理界面划分，全体人员要认清形势，团结一致，把公司铁路业务板块抓坚实；三是要做好岩溶注浆、地质补勘、AB组料及围岩等级变更、材料调差等二次经营工作，狠抓创新、创效；四是要做好管理人员、聘用人员及班组人员的压减工作，绩效向价值创造者倾斜，主动自查、精简冗员，控制人工成本；五是创效的同时一定要抓好安全质量工作，要管控好队伍风险和成本风险。
通报会上，王洁总经理分别对四个工区当前生产组织管理情况做了具体的点评和要求，听取了经理部及各工区党政负责人2018年的工作思路和主要措施。（王小涛）
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