公司隧道管理模式及劳务分包调研组到太焦铁路九标开展调研
2018.03.14 
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3月8日至10日，公司副总经理贾玉伟带队到太焦铁路九标对项目隧道管理模式及劳务分包等工作进行综合调研。公司生产管理部、工程技术部、经营考核部等多个部门随行调研。
三天时间里，调研组对项目全线主要施工点进行了实地走访，重点调研了架子队管理模式下的大岗、小岗及西庄、南坡等四座隧道的施工情况。结合项目实际、业主年度计划及调研摸底，调研组进一步梳理、优化和确认了项目施工组织，并对影响施工首架的征拆工作进行了重点梳理。期间，调研组与项目各部门深入对接，从人力资源、物资设备、财务资金、技术支持等综合保障角度对项目生产管理情况做了指导和要求。
调研期间，贾玉伟副总经理主持召开项目隧道管理模式及劳务分包调研座谈会，听取了项目分管隧道施工和主抓生产、经营负责人的发言，为公司后续项目管理收集了意见和建议。贾总指出，项目要把学习借鉴和实践总结结合起来，把隧道施工和劳务分包管理的好做法、好经验吸收好、运用好。同时，对于新事物、新情况的管理不能等，如研判后可行就去大胆尝试，要主动探索，怎么样效率高、怎么样效果好就怎么干，做实践创新的先锋。（王小涛）
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